Bis 2030 werden bundesweit 500.000 Pflegefachkräfte fehlen. In der Altenpflege dauert es heute im Durchschnitt 167 Tage bis eine Stelle neu besetzt ist. Zugleich empfinden rund 70% der Beschäftigten eine geringe emotionale Bindung an ihre Arbeitsstelle. Sie machen nur noch „Dienst nach Vorschrift“.
Innere Kündigungen sind dafür ein Hauptgrund. Sie müssen ernst genommen werden. Denn die dauerhafte Bindung von kompetentem Personal ist heute eine der größten Herausforderungen des Sektors.
Führungskräfte stehen damit vor einer großen Aufgabe. Um Kosten, Produktivitäts- und Qualitätseinbußen zu vermeiden, müssen sie hinsehen und lernen, auf Prozesse innerer Kündigungen rechtzeitig zu reagieren. Aber wie?
Inhalt
Die Fortbildung beantwortet diese Frage und nimmt eine der wichtigsten Präventions- und Interventionsmaßnahme in den Blick: das Mitarbeiter:innengespräch. Sie gibt spannende Einblicke in die besten Methoden zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Gesprächs. Und sie zeigt, welche typischen Fehler dabei vermieden werden müssen.
Programm
09:30 – 12:30 Uhr Vormittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Begrüßung & inhaltliche Übersicht
- Begriffsdefinition: „innere Kündigung“ vs. Engagement
- Was ist ein „psychologischer Vertrag“?
- Darstellung der Gründe für die innere Kündigung
- Darstellung der Folgen für die Einrichtung
- Darstellung der Folgen für die Personalbindung
- Diskussion der „Symptome“ einer inneren Kündigung
- Warum es wichtig ist, hinzusehen: innere Kündigungen frühzeitig erkennen
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Ziel
In dieser Fortbildung erfährst Du alles über die Ursachen und Folgen der inneren Kündigung. Du lernst, was unter einem psychologischen Vertrag zu verstehen ist und wie die Symptome innerer Kündigungen aussehen. Außerdem gewinnst Du einen Überblick über geeignete Präventions- und Interventionsmaßnahmen. Du findest heraus, wie ein Mitarbeiter:innengespräch vorbereitet, durchgeführt und nachbereitet wird.
Referentinnen
06.06.2024
Christine Bräunig hat Internationales Management in Deutschland, Argentinien und Frankreich studiert. In ihrer Tätigkeit bei einer Unternehmensberatung hat sie eine große Vielfalt an Unternehmen, Projekten und Organisationskulturen kennengelernt und Teams und Manager:innen in relevanten Prozessen, wie etwa Kulturwandel, Teamdynamik und Zusammenarbeit begleitet. Mittlerweile unterstützt sie als systemischer Coach und Trainerin für Persönlichkeitsentwicklung Individuen und ganze Teams bei der Entwicklung einer offenen Kommunikation, wirkungsvollen Zusammenarbeit und eines wertschätzenden Umgangs miteinander.
24.09.2024 | 12.12.2024
Hannah Daug hat ihren Master in Bildungswissenschaft und Sozialpädagogik gemacht. Beruflich geht sie seither der Frage nach, wie Bildungsangebote und Arbeitsbedingungen am besten auf die gesellschaftliche Wirklichkeit und menschliche Bedarfe abgestimmt werden. Entlang dieser Leitfrage entwickelt sie passgenaue Bildungsangebote und Projekte u.a. zur Gestaltung von lebensphasengerechten Arbeitszeitmodellen.
– Online via Zoom –
Termin
06.06.2024
jeweils von 15:00 -18:00 Uhr
Weitere Termine
24.09.2024
12.12.2024
Kosten
195 €
Anmeldung
Fortbildungspunkte
Für die Teilnahme an dieser Fortbildung erhältst Du von uns 8 RbP-Punkte
Zielgruppe
Geschäftsleitung, Teamleitung, Personalverantwortliche
Methode
Lehrvortrag, kooperative Lernsettings, moderierter Austausch, Reflexionsphasen
Deine Ansprechpartnerin
Susanne Hainbach
030 810 058 115
s.hainbach@meco-akademie.de
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