Flache Hierarchien, Empowerment, kompetenzorientierte Einbindung von Mitarbeitenden – wie New Work Methoden den Arbeitsalltag erleichtern.
Ein zeitgemäßes Führungsverständnis in der Pädagogik ist gefragt. Kannst Du als Führungskraft weiterhin die Verantwortung für die Definition von Zielen und Ergebnissen übernehmen und gleichzeitig Kontrolle abgeben?
Inhalt
In dieser Fortbildung lernst Du die Grundlagen von New Work kennen. New Work steht für flache Hierarchien und Empowerment von Mitarbeitenden.
Wie lassen sich diese Ansätze in der Pädagogik erfolgreich umsetzen? Die Fortbildung erläutert die Rolle unterschiedlicher Führungsverständnisse. Du wirst Dir Deines eigenen Führungsstils bewusst und erarbeitest anhand von Praxisbeispielen empowermentorientierte Führungsstile.
Eine so wichtige, offene Feedbackkultur erprobst Du mithilfe von Fallbeispielen. Außerdem erfährst Du von den Vorteilen bedürfnisorientierten Führens und einer kompetenzorientierten Einbindung der Mitarbeitenden. Du erkennst zudem den unternehmerischen Vorteil bei der Personalbindung und -gewinnung.
Programm
Tag 1
09:00 – 12:30 Uhr Vormittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Begrüßung & inhaltliche Übersicht
- Was ist New Work?
- Die Merkmale von New Work (allgemein)
- Welche Merkmale von New Work sind in Bezug auf die Rolle der Führung relevant?
- Führungsstile: Autoritärer und partizipativer Führungsstil, transformationale Führung und der empowermentorientierte Führungsstil
- Reflexion des eigenen Führungsstils im Rahmen einer Übung
12:30 – 13:30 Uhr Mittagspause
13:30 – 17:00 Uhr Nachmittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Was bedeutet „Führen mit Freiheitsgraden“?
- Hierarchieübergreifende Workshops in eigenen Einrichtungen – wie kann das gelingen?
- Tipps: Mitarbeitende aus verschiedenen Altersgruppen „Lebensphasengerechte Dienstplangestaltung” mitdenken, Kompetenzen der Mitarbeitenden mit einbeziehen, interdisziplinäre Angebote gestalten
- Umsetzungsideen im Rahmen einer Gruppenarbeit konzipieren und diskutieren
- Ausblick auf Tag 2 und Abschluss
Tag 2
09:00 – 12:30 Uhr Vormittagsprogramm (inklusive Pausen)
- Begrüßung & inhaltliche Übersicht
- Offene, transparente, wertschätzende Kommunikation – welchen Vorteil hat mein Unternehmen davon?
- Wie führe ich Feedback- und Entwicklungsgespräche so, dass sie zur Weiterentwicklung der Mitarbeitenden beitragen?
- Welche Bedürfnisse haben meine Mitarbeitenden in Bezug auf Feedback?
- Übung: Feedbackgespräch mit Hilfe einer Vorlage
12:30 – 13:30 Uhr Mittagspause
13:30 – 17:00 Uhr Nachmittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Beispiele für eine offene Feedbackkultur in pädagogischen Einrichtungen
- Darstellung der Vorteile einer offenen Feedbackkultur mit Blick auf:
- Personalbindung
- Personalentwicklung
- Steigerung der Arbeitsqualität
- Besseres Arbeitsklima
- New Work umsetzen, aber wie?
- Filmvorführung
- Tipps und Anregungen zur Umsetzung von New Work in der eigenen Einrichtung
- Feedback und Abschluss
Ziel
In dieser Fortbildung lernst Du New Work Methoden kennen, die es Dir ermöglichen, eine Unternehmensstruktur mit flachen Hierarchien umzusetzen. Du erfährst, warum ein empowermentorientierter Führungsstil und eine offene Feedbackkultur zu höherer Zufriedenheit unter den Mitarbeitenden beitragen. Zudem wird Dir vermittelt, wie die Umsetzung von New Work Methoden zur Personalgewinnung und -bindung, zur Verbesserung der Arbeitsergebnisse und damit zum Unternehmenserfolg beitragen kann.
Referentin
09. & 10.04.2024 I 16. & 17.05.2024
Eva Fischer hat in Saarbrücken Kulturmanagement studiert und danach ihren Fokus auf innovative Organisationskulturen und -strukturen gelegt. Sie sammelte drei Jahre Berufserfahrung in einem New Work Unternehmen in Berlin und absolvierte eine Jahresausbildung in der Gewaltfreien Kommunikation. Mittlerweile unterstützt sie Unternehmen darin, ihre Organisationskultur zu entwickeln und eine wertschätzende und offene Kommunikation zu etablieren
03. & 04.12.2024
Hannah Daug hat ihren Master in Bildungswissenschaft und Sozialpädagogik gemacht. Beruflich geht sie seither der Frage nach, wie Bildungsangebote und Arbeitsbedingungen am besten auf die gesellschaftliche Wirklichkeit und menschliche Bedarfe abgestimmt werden. Entlang dieser Leitfrage entwickelt sie passgenaue Bildungsangebote und Projekte u.a. zur Gestaltung von lebensphasengerechten Arbeitszeitmodellen
– Online via Zoom –
Termin
09. & 10.04.2024
Weiterer Termin
16. & 17.05.2024
03. & 04.12.2024
Kosten
375 €
Zielgruppe
Geschäftsleitung, Personalverantwortliche, Kitaleitung, Personalmanagement
Methode
Präsentation, Impulsvortrag, Gruppendiskussion, Rollenspiel, Reflexion der eigenen Praxis, konzeptionelle Ideen – wie kann das erlernte Wissen in die Praxis transferiert werden, kooperative Lernmethoden
Technik
Stabile Internetverbindung, Kamera, Audio
Im Verlauf der Fortbildung werden wir immer wieder in den direkten Austausch gehen; auch die Arbeit in Gruppen ist vorgesehen. Deshalb bitten wir darum, die Funktionsfähigkeit der Ton- und Videoübertragung in beide Richtungen sicherzustellen.
Zur Anmeldung
Deine Ansprechpartnerin
Susanne Hainbach
030 810 058 115
s.hainbach@meco-akademie.de
Schon gewusst?
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