Gute Führung in der Pädagogik: Innere Kündigungen erkennen und ansprechen

Bis 2030 werden bundesweit rund 230.000 Erzieher:innen fehlen. Während sich die Lage auf dem Personalmarkt zuspitzt, empfindet ein Großteil der Beschäftigten eine geringe emotionale Bindung an die eigene Arbeitsstelle. Viele machen nur noch „Dienst nach Vorschrift“.

Innere Kündigungen sind dafür ein Hauptgrund. Sie zu vermeiden und kompetente Mitarbeiter:innen zu binden stellt eine enorme Herausforderung für Führungskräfte dar. Um Kosten, Produktivitäts- und Qualitätseinbußen zu vermeiden, müssen sie lernen, auf innere Kündigungen frühzeitig zu reagieren.

Inhalt

Woran erkennt man sie und wie lassen sie sich aufhalten? Die Fortbildung beantwortet diese Fragen und nimmt eine zentrale Präventions- und Interventionsmaßnahme in den Blick: das Mitarbeiter:innengespräch. Es werden Best-Practice-Methoden zur Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Gesprächs vermittelt. Außerdem wird gezeigt, welche typischen Fehler es zu vermeiden gilt.

Programm

09.30 – 12.30 Uhr Vormittagsprogramm (inkl. Pausen)

  • Begrüßung & inhaltliche Übersicht
  • „Innere Kündigung“ vs. Engagement
  • Der „psychologische Vertrag“
  • Gründe für die innere Kündigung
  • Folgen für die Einrichtung
  • Folgen für die Personalbindung
  • Die „Symptome“ der inneren Kündigung
  • Warum es wichtig ist, hinzusehen: innere Kündigungen frühzeitig erkennen


12.30 – 13.30 Uhr Mittagspause

13.30 – 16.30 Uhr Nachmittagsprogramm (inkl. Pausen)

  • Wie können Führungskräfte auf innere Kündigungen reagieren?
  • Gegenmaßnahmen „von oben“
  • Das Mitarbeiter:innengespräch: Vorbereitung, Durchführung, Nachbereitung
  • Typische Fehler und Irrtümer beim Mitarbeiter:innengespräch
  • Fazit: miteinander sprechen, innere Kündigungen vermeiden und Personal binden

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Ziel

In dieser Fortbildung erfährst Du alles über die Ursachen und Folgen der inneren Kündigung. Du lernst, was unter einem psychologischen Vertrag zu verstehen ist und wie die Symptome innerer Kündigungen aussehen. Außerdem gewinnst Du einen Überblick über geeignete Präventions- und Interventionsmaßnahmen im pädagogischen Setting. Du findest heraus, wie ein Mitarbeiter:innengespräch vorbereitet, durchgeführt und nachbereitet wird und wie Du auf diesem Weg Personal binden kannst.

Referent

Marcus Reichel ist studierter Diplom-Politologe und B.Sc. Psychologie. Als Gruppendynamiker, Gestaltberater, Supervisor und Mediator berät er Führungskräfte zu dem Thema Gute Führung.
Seine Arbeit kennzeichnet einen integrativen Ansatz, der sowohl psychodynamisch unbewusste, als auch lösungsorientiert systemische Welten kreativ und konstruktiv miteinander verbindet. Neben der Vermittlung von spezifischen praxisrelevanten Wissen, ermöglichen Reflexionsräume eine Entwicklung der eigenen Führungswirksamkeit.

– Online via Zoom –

Termin
25.09.2023

Kosten
195 €

Zielgruppe
 Geschäftsleitung, Teamleitung, Personalverantwortliche

Methode
Lehrvortrag, Kooperative Lernsettings, Moderierter Austausch, Reflexionsphasen

Technik
Stabile Internetverbindung, Kamera, Audio

Im Verlauf der Fortbildung werden wir immer wieder in den direkten Austausch gehen; auch die Arbeit in Gruppen ist vorgesehen. Deshalb bitten wir darum, die Funktionsfähigkeit der Ton- und Videoübertragung in beide Richtungen sicherzustellen.

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Deine Ansprechpartnerin
Susanne Hainbach
 030 810 058 115
s.hainbach@meco-akademie.de

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