Immer mehr Einrichtungen nutzen Employer Branding-Strategien, um ihre besonderen Qualitäten und Stärken nach außen zu kommunizieren. Sie verschaffen sich damit einen entscheidenden Vorteil, wenn es um die Gewinnung und Bindung von pädagogischen Fachkräften geht.
Doch die Entwicklung einer ansprechenden und glaubwürdigen Arbeitgeber:innenmarke benötigt Zeit, Know-how – und Ehrlichkeit.
Inhalt
Wie sieht der erste Schritt hin zur starken Employer Brand aus? Mit dieser Frage befasst sich die Fortbildung. Er erläutert die Grundidee des Employer Brandings und liefert einen umfassenden Einblick in die Analyse-Phase. Im Zuge der Darstellung der internen und externen Organisationsanalyse rücken zwei Themen besonders in den Fokus: das Organisationsimage und die Unternehmenswerte. Es wird gezeigt, wie wichtig ein selbstkritischer Blick auf die Stärken und Schwächen der eigenen Einrichtung ist. Außerdem gibt es einen wertvollen Tipp, wie im Laufe des spannenden und anspruchsvollen Gesamtprozesses der Überblick behalten werden kann.
Programm
Tag 1
09.30 – 12.30 Uhr Vormittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Begrüßung & inhaltliche Übersicht
- Was ist Employer Branding? Welche Erwartungen und Ziele werden damit verknüpft?
- Gruppendiskussion
- Begriffsdefinition und Festlegung der Ziele des Konzepts
- Schritt 1: Die Analyse – der ehrliche Blick in die eigene Einrichtung
- Überblick über die interne und externe Organisationsanalyse und deren Teilbereiche materielle und immaterielle Ressourcen, Unternehmenskultur und -werte, Wettbewerbs- und Umfeldanalyse und Zielgruppenanalyse
12.30 – 13.30 Uhr Mittagspause
13.30 – 17.30 Uhr Nachmittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Schwerpunkt: Organisationsimage
- Vergleichen Sie Ihr internes und externes Image! Wie wird Ihre Organisation von innen und außen wahrgenommen? Wenn Ihr Träger eine Person wäre wie würden Sie sie beschreiben?
- Gruppendiskussion
- Die zentrale Bedeutung von Ehrlichkeit für die Ableitung authentischer Employer Branding-Strategien
- Ausblick auf Tag 2
Tag 2
09.30 – 12.30 Uhr Vormittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Begrüßung & inhaltliche Übersicht
- Schwerpunkt: Unternehmenswerte
- Kommunizierte vs. unbewusste Werte
- Die Wertehierarchie
- Welche Werte werden in Ihrer Einrichtung offen kommuniziert?
- Gruppendiskussion
- Welche Werte stehen in Bezug zu Ihrer Arbeitgeber:innenqualität?
- Gruppendiskussion
12.30 – 13.30 Uhr Mittagspause
13.30 – 17.30 Uhr Nachmittagsprogramm (inkl. Pausen)
- Unbewusste Werte und deren Bedeutung für die Teamkultur
- Welche unbewussten Werte kommen in Ihrem Arbeitskontext zum Tragen?
- Gruppendiskussion
- Methoden zur Hierarchisierung von Werten
- Zusammenhang von Werten und Unternehmenskultur
- Zur Nutzbarmachung von Werten im Employer Branding-Prozess
- Die nächsten Schritte? Ausblick auf Strategieentwicklung, Implementierung und Evaluation
Ziel
Du erfährst, wie Du den ersten Schritt hin zur starken Employer Brand umsetzen kannst. Dabei gewinnst Du ein tiefes Verständnis für den Analyse-Prozess. Du setzt Dich intensiv mit dem Organisationsimage und den Unternehmenswerten Deiner Einrichtung auseinander. Du erfährst vom Stellenwert ehrlicher Selbstkritik und der zentralen Bedeutung von Zieldefinitionen im Employer Branding-Prozess. Damit kannst Du einschätzen, welche Vorteile sich für Deine Einrichtung im Hinblick auf die Gewinnung und Bindung von Fachkräften ergeben.
Referentin
12. & 13.09.2023
Ines Schulz-Bücher, Diplom-Laotistin, studierte Asien- und Kommunikationswissenschaften sowie Weiterbildungsmanagement. Seit über 21 Jahren arbeitet sie als Personal- und Organisationsentwicklerin, Lehrbeauftragte für Personalmanagement und systemischer Coach. Sie ist Expertin für die Themen: Kompetenz-, Talent- und Diversity Management sowie Personalmarketing und Employer Branding. Sie unterstützt besonders Teams und Führungskräften aus dem Bildungs-, Dienstleistungs- und Verwaltungsbereich. Zuvor arbeitete sie in leitenden Funktionen im In- und Ausland.
– Online via Zoom –
Termin
12. & 13.09.2023
Kosten
220 €
Zielgruppe
Geschäftsleitungen, Personalverantwortliche, Personalmanagement und -marketing
Methode
Lehrvortrag, Kooperative Lernsettings, Moderierter Austausch, Reflexionsphasen
Technik
Stabile Internetverbindung, Kamera, Audio
Im Verlauf der Fortbildung werden wir immer wieder in den direkten Austausch gehen; auch die Arbeit in Gruppen ist vorgesehen. Deshalb bitten wir darum, die Funktionsfähigkeit der Ton- und Videoübertragung in beide Richtungen sicherzustellen.
Deine Ansprechpartnerin
Susanne Hainbach
030 810 058 115
s.hainbach@meco-akademie.de
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